绿泽家庭农场位于辽宁省大连市旅顺口区三涧堡街道洪家村。2013年7月成立，2014年5月成立农场党支部，系辽宁省第一批建立基层党组织的家庭农场，现有党员12名。农场占地66亩，本着品种调优、技术调先、效益调高的原则，在原有的陆地菜品种植基础上，增大保护地建设，扩大生产经营范围，现有温室及冷棚大樱桃大棚6个、蔬菜大棚14个，主要生产无公害蔬菜、设施大棚樱桃、冷棚大樱桃、陆地大樱桃。农场注册绿泽商标。全年经济收益150万。 

　　农场充分利用国家促进家庭农场发展的政策措施，在现代化生产能力和规范化经营管理、组织化市场销售上下工夫，拓宽发展思路，努力打造新型家庭农场。 

　　首先，生产模式由传统种植向现代化生产转变 

　　传统种植就是晾地种植，生产受自然条件环境影响很大，除了干旱补水以外，几乎无法控制生产过程，一旦遇到极端天气或者雨水较大时，生产会带来无法估量的损失。农场改变了传统的人工种植技术和纯人工管理的农业生产方式，升级为现代化的生产模式，先后建成多类蔬菜大棚，建立大棚棚中棚，引进自动温控机、全自动卷帘机、温度监控器、湿度监控器、新式耙地旋耕机和小型农机农具等，实现温控、湿度、补水科学控制监管，优化种植，降低突发气候给生产种植带来的损失，近几年效果尤为显著。 

　　其次，管理方式升级为规范化管理 

　　所谓规范化管理，就是模仿企业组织架构，将农场职责明确，家庭成员分工细化，有负责生产经营，有负责财务数据报表，有负责企宣售后，有负责营销推广，家庭成员各司其职发挥所长，各司其职又紧密相连。农场主夫妇二人有丰富的种植及生产经验，对于生产成本及人工成本掌握明确，对于生产周期以及产量、质量有所保证，但是缺乏对新兴事物的敏感度，对于零售和网销明显无从下手，此时家庭农场优势凸现出来，大学毕业（法律和金融专业）和具有企业从业经验（世界500强企业就职）的孩子们很好的弥补了这一不足。农场有了明确的组织架构，农场各部门既互为衔接，又避免了大公司部门之间利益冲突，实现生产和利益最大化。 

　　第三，计划到市场经济转变 

　　传统计划种植是根据季节以及以往经验进行押宝式种植，无法确定这个菜品今年是否能有一个合理的价格，往往计划错误，会导致整个一茬都亏本。农场根据市场和消费者喜爱程度进行优化种植，对菜品进行升级。比如将传统白菜升级成娃娃菜，将普通生菜升级为西生菜，将传统红灯、先锋等老牌大樱桃升级为现在消费者更喜欢吃的巴托、红南阳，改善了产品口感，提升了营养价值，保证了销售价格，稳定了客户群体。为让客户更直观的了解果蔬的优势，农场注册了绿泽品牌，并通过了果蔬无公害认证，客户可以通过商标下的二维码及时了解果蔬信息。加强与物流公司合作，保证同城当日达，大部分城市次日达，提高了产品运送的时效性强。果蔬可以直接从田间地头到客户餐桌，没有层层分包，也没有层层加价，增强了产品竞争力。

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