双山西村坚持把农村集体产权制度改革做为统筹推进全村经济社会发展，实现“三变”的重点工作来抓，在党委、政府的领导下，党总支书记亲自挂帅，村两委成员全员上阵，坚持问题导向，狠抓关键环节，实现还权赋能，农村资源被有效激活，村集体经济迅速壮大，农民收入快速显著增加。 

　　一、守住产权制度改革底线，打牢“三变”基础 

　　一是清产核资，摸清家底。全面核实了集体260万元的各类资产，做到了账表、账账、账款、账实、账证“五相符”。对闲置资源进行开发利用，入股企业，实现资源变资产。二是制定政策，界定身份。按照“尊重历史、兼顾现实、程序规范、群众认可”的原则，统筹考虑户籍、土地承包关系等因素，在民主协商的基础上做好成员身份的界定工作，实现了农民变股东。三是资产量化，股权设置。以成员股为主、集体股为辅，成员股占70％，集体股占30％，成员股实行一人一股，让农民真正成为集体资产的所有者、管理者、受益者，实现资产变股金。四是建立组织，规范管理。2020年1月15日，村两委组织召开的全体股东代表大会，讨论并通过双山西村农村股份经济合作社章程及首届理事会成员名单、首届监事会成员名单，首届理事长由村组织书记祝勇同志兼任。 

　　二、深化产权制度改革成果转化，焕发“三变”生机 

　　双山西村巩固并运用农村产权制度改革成果，坚持从实际出发，因地制宜、因村组施策，创新出发展农村集体经济农村增收的多种模式。 

　　一是资源开发型模式。依托“村集体+企业+农户”联营模式，发展旅游服务业，盘活闲置的双山西小学40间校舍和土地，将资产转变为与企业联营的入股资金，于2018年5月底前全部建成并投入运营的双山葫芦园度假村，实现村小学校舍闲置资产的再利用，村民参与项目服务，村委会按股本参与收益分配。2019年末，争取农村综改专项资金365万元、吸纳社会资金300万元，对葫芦园附近的部分民宅改造成特色民宿小院，预计旅游年收入可达200至300万元；争取民宗专项资金230万元，建长600米的樱桃温室大棚，年收入预计在23万以上。 

　　二是资产经营型模式。利用交通区位优势，积极发展物业经济，将村集体所有的13座温室大棚、1处鱼塘对外出租，经营、盘活集体资产，实现年增加集体经济收入12.5万元，带动了周边农户的就业、增收。村民车景峰原来是村中多年的贫困户，经村两委与承租户沟通协商后进入温室大棚园区负责日常管理工作，年收入近4万元，不仅实现了脱贫致富，更是练就了一手管理种植草莓的好技术。 

　　三是特色产业型模式。全村有农民专业合作社5家，家庭农场3家，种养大户50户，蛋鸡养殖年存栏量10万只左右，草莓种植年产量约200万斤。村集体与合作社、家庭农场建立了紧密利益联结合作关系，全力为经营主体提供生产技术指导、信息传递、物资供应、农田机耕、病虫害防治、防汛抗旱、联系订单和销售等生产经营服务，双方形成了利益联合体，实现了双赢。 

　　通过改革，双山西村级组织架构呈现出村党支部、村民委员会、村集体经济组织“三驾马车”并行的新局面。2019年村集体经济收入20.5万元，全村人均收入2.1万元，高出全镇人均收入1996元，实现了“村级增收、农民致富、基层稳定”的目标，走出一条让农民群众、让集体经济组织成员共享改革开放和现代化成果的新路子。

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