随着夏日高温退去,青岛阳光百货、百盛集团重庆万象门店、大连久光百货也将退出市场,百货增长乏力的情况还在持续。可以预见的是,2016年百货业关店潮将继续蔓延,由于业绩大幅下滑、回天乏术且转型方向不明,将有更多的百货店不得不选择闭店。传统百货三店同关大连久光百货是继久光上海店、苏州店后,利福国际在内地开的第三家百货公司,因长期亏损已于近日正式关门。目前,项目的商户已经打包撤场,商场会员卡停办,积分卡停止兑换。重庆两个城市也在上演百货关店戏码。8月31日,百盛集团重庆万象门店在当天营业结束后宣布关闭。今年上半年百盛已关闭西安东大街和重庆大坪店两家门店。8月27日,阳光百货通过微信公众号发布《迎接明天》的短文,并正式关门。青岛阳光百货股份有限公司创立于2002年11月,由江苏阳光集团、青岛红领服饰、新世界(青岛)置地、盛银投资、现代朝阳实业等五家公司共同投资成立,于2003年9月29日开业。业绩难看中国百货商业协会的数据显示,调查的80家规模较大百货企业,2015年销售总额同比增长9.3%,利润总额却下降12.05%,销售利润率下降19.53%,业绩不振无法改善带来的压力直接导致关店频频发生。从利福国际集团发布的中期业绩可以窥探到,大连久光百货今年上半年销售暴跌48.8%,亏损1410万港元。而拥有香港崇光百货和久光百货的利福国际销售29.3亿港元,同比下跌4.5%;净利润下跌49.9%至5.87亿港元。百盛集团发布的2016年中期业绩报告显示,由于中国消费情绪疲弱,期内百盛商业合计销售下降至84.95亿元,降幅12%,亏损为1.24亿元。据青岛当地商业人士介绍,阳光百货开业时,正值青岛商业中心逐步东移,山东路海信广场的转手使青岛高端百货出现缺位,阳光百货一举成了青岛高端奢侈品商场的标杆。不过新兴商场万象城、银座等陆续崛起,对传统商场带来了不小的冲击,尤其是海信广场重新开业后,一些大品牌陆续被撤柜,曾经的高端和精品标签慢慢褪色。青岛市商务局商贸处徐处长此前在接受媒体采访时曾表示,凯德、银座、万象城、金狮这4个在阳光百货周围的综合体,加起来的经营面积总和达百万平方米,仅仅一个万象城的面积就四五万平方米,而一个阳光百货仅有两万平方米,加速了阳光百货的衰落。哀鸿遍地中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为,“各地不同的消费文化仍是局限外资百货乃至中国本土连锁百货向全国发展的重要原因。中国百货业区域化特点明显,外资百货和中国连锁百货在进入不同省市时,和当地百货企业竞争中没有明显优势”。各大百货公司在循序渐进地增加自营品牌、独有货品的占比,进一步优化特色商品,根据消费行为的变化进行调整。这将会吸引某一类或某一地区的消费人群,培养核心竞争力。此外,从各家百货2016年上半年财报数据来看,销售利润双双下滑的趋势并没有出现缓和。新华百货上半年实现营业收入37亿元,同比下降0.72%,但净利润同比下降69.24%。杭州解百上半年营业总收入约25.15亿元,同比减少8.77%;净利润约1.1亿元,同比减少20.52%。银泰上半年的同店销售额跌幅为4.1%。银泰在国内共有45家门店,开业超过一年的43家门店中,超过一半都存在销售额下跌的情况。下跌何时见底,现在还没人能够预料,不过,郭增利认为,百货业态将不会消亡。“把风险转嫁给供应商的日子虽然结束,但靠自身发展的时代已来临。”
据外媒报道,美国服装和鞋履协会(AAFA)呼吁美国贸易代表办公室重新将阿里巴巴及该公司旗下的淘宝等平台列入“恶名市场”名单。这是AAFA向美国贸易代表办公室提交的2016恶名市场审核申请的一部分,今年的申请共包含了118个销售假冒商品的在线市场和实体市场。阿里巴巴2012年被美国贸易代表办公室从恶名市场中剔除。AAFA致函美国贸易代表办公室称,阿里巴巴未能满足后者的要求,杜绝其平台上的假货。该信还提到了中国工商总局的一部分研究报告——该报告显示,淘宝上有多达67%的商品均为假冒商品。“尽管很多公开声明显示,该公司很重视假货问题,但我们并未看到阿里巴巴的平台有所改善。”AAFA主席兼CEO里克·赫尔芬贝恩(Rick Helfenbein)说,“美国贸易代表办公室几年前将阿里巴巴从名单中剔除,前提是该公司今后需要满足具体要求。这些要求尚未满足,导致美国消费者和我们的会员都付出了代价。”美国贸易代表办公室每年都会发布“恶名市场”名单,列出那些参与或促进侵权或假冒产品的在线市场和实体市场。美国贸易代表办公室需在2016年10月21日前作出回应。
10月13日消息,日前,京东集团执行副总裁蓝烨对外表示,京东已经累计开设特产馆387家,特产店超过600家。今年1-5月,地方特产在京东平台实现销售额5亿元,同比增长超过1000%。蓝烨称,京东近几年始终将“农产品上行”作为农产品电商的重心,主要表现在商品采购和物流两方面。其介绍到,在商品采购方面,京东加强同地方的合作。一是联合地方龙头企业,为其提供农产品分等定级、包装、冷链运输等解决方案;另外发展地方特色农产品,以“一县一馆、一村一品”的模式开设线上特产馆。同时,依托“买手”团队发掘国外生鲜产品,并将在上海试点入库检测,对该类别产品进行农药、注水、激素等检验。在物流上,京东一方面提高科技化水平:通过技术手段对食品的流通进行追溯,并采用智能仓储管理系统、自动化分拣系统等提高作业效率;对保温材质进行迭代,实现保温箱、冷媒回收利用以及库内作业无纸化,并以新的材质替代原有的EPP保温箱,提升温控能力。目前,京东已在北京、上海、西安等10个城市建设了多温层冷库,可覆盖超过60个大中城市;自有四个温层的冷藏车辆,为26个城市(北京、上海、成都、沈阳、西安等)的消费者提供生鲜当日达服务。另一方面,基于京东到家,建立线上线下一体化配送网络。先与达达合作,通过京东到家平台为消费者提供服务;后又同沃尔玛达成战略合作,沃尔玛在华实体门店上线京东到家,而其高端会员超市山姆会员店也将上线京东商城。此外,还开发了服务于线下超市的京东到家App,提高拣货效率。截至目前,京东到家已覆盖18个城市,并联手了永辉、永旺、乐天玛特等企业的3万余家线下门店,为2500万用户提供3公里以内的1小时上门送货服务,生鲜订单日均超3万单。此外,蓝烨还公布了2015年“双11”当日,京东地方特产频道的销售数据,称农副产品和原产地水果超过30万单,单量较2014年同比增长1255%,成交额同比增长4892%。
进入农历十冬腊月,天寒地冻的中国东北农村正式进入半年闲时节。然而今年,东北农民却不再“猫冬”,呈现一片农闲时节不闲农的场景。2015中国松原查干湖第十四届冰雪渔猎文化节吸引了10余家知名电商公司加入。在查干湖电商物流中心,上百名工作人员正忙着包装、填单、装运、统计,其中不少员工操着一口当地口音。孙春贵是查干湖附近农民。今年电商平台和物流公司进驻查干湖后,他通过招聘成了一名物流工作人员。“每天装货、卸货,不得闲。”过去,冬季“半年闲”曾带来极大的资源浪费。如今,通过调整和优化农业产业结构,从东到西,吉林省已初步形成“农闲经济”的发展格局。寒冬腊月,各地农民忙得热火朝天,日子过得红红火火。位于吉林省中部的蛟河市被中国食用菌协会评为“中国黑木耳之乡”。在黄松甸镇,95%的农户都在种植木耳。近年来,不少农民利用淘宝、阿里巴巴等平台做起“网上生意”,春节期间都不休息,忙着给全国客户寄送年货。“网上每天都有100多份订单,一年下来收入有10多万。”农民张国宏说,“我打算进一步加工木耳,包装成高档产品扩大知名度。”近年来,中国东北地区致力于改变过去“一粮独大”的单一结构,向农林渔牧全面发展转型,支持扩大农产品加工业规模。特别是在农闲时节,绿色大棚种植等热度不减。在吉林省白山市浑江区六道江镇东村种田农业园,有一片占地面积6000多平方米的高光效蔬菜大棚,里面的蔬菜绿油油。如今,农业园已形成“产、供、销”一体的产业链条。村里人把自家土地承包给农业园,再来给园区打工,一人赚两份钱。在辽宁省调兵山市晓南镇,有100多户农民专营反季蔬菜。今年,农民将西红柿、黄瓜、茄子等十多种反季蔬菜推向市场,颇受欢迎。黑龙江省齐齐哈尔市建华区星光村农民刘含花靠育蒜苗起家。这个冬天,她创办了星光农业科技园、星光农产品批发市场和可容纳千人的大众创业基地,集绿色食品交易、电商、智能冷链仓储、跨境贸易于一体,带领老乡共同致富。除了填满腰包,农民们还不忘“武装大脑”。今年冬天,吉林省农业系统在农村开展系列科技培训活动,现场为农民解答植保、农机、土肥等问题,还针对国家和地方政府关于农业现代化的总体规划进行解答,不少农民对未来“干啥最赚钱”“如何能挣钱”有了新想法。“过去一‘猫冬’,我们就在家看电视、打麻将,现在我正在学习食用菌栽培技术,还能出去参观,比从前充实多了。”延边朝鲜族自治州汪清县东光镇太平村村民王胜说。
中共十八届五中全会再次提到了现代农业,十三五期间,现代农业的重点必然有农业信息化,而农业信息化的重点又必然包括农业电商。今年3月以来,就有《关于加快发展农村电子商务的指导意见》《推进农业电子商务发展行动计划》等各种农业电商政策出台。发展农业电商的决策和部署有这样一个现实基础:去年农民网民上升到1.78亿,网购有7714万人,规模超过1800亿元;阿里、京东、苏宁等电商巨头纷纷将竞争重心放在农村;农村传统商贸企业,如邮政、供销、“万村千乡”企业等也由线下到线上。 全面实现小康和农民致富在很大程度上是一件事情,在经历了农村支援城市之后的很多年,我们都没找到好的办法实现城市带动农村。加快城镇化、出台农民工保障措施、下派“第一书记”抓经济等等,都不能让农村的基础设施、经济发展有质的变化,因为这些都是外力。道理实在简单,给某个村修一条路,但如果他们没有东西通过这条路来运输进而产生财富,便显得毫无意义。 电子商务也不过是一条比较宽阔的高速路而已。农村是个大市场,不仅因为农民的消费需求在增长,更因为农产品多是生活必须品。发展农业电商有可能遇到的第一个“坑”,就是只注重消费需求而忽略了生产能力。继而回到老话题,调整经济结构,让农村有东西可以出去。前几天在一个朋友家吃饭,他煮饭用的“红米”在北京卖到37元一斤。由于当代人对生态的需求,土鸡土鸭绿色蔬菜才是农业的卖点。 但“红米”的产量非常低,因为太原始了,“绿色”并不能拉动农村经济迈大步。如果一窝蜂地追“绿色”,路再宽也没那么多车去跑。这可能是第二个“坑”,销售渠道的发达带歪了经济结构。事实上,农村经济发展相对滞后,还存在生产条件、产品价格等许多其他因素。 那么量产“绿色”如何?这可能是第三个“坑”。在阿里叫嚣“双11”的时候,诟病也比比皆是,虚假折扣也好,假货也罢,都是个诚信问题。农业电商发展至今有不少年头,但并未完全成熟,还需花时间想清楚这个诚信问题。这不仅需要“农产品”自觉,更需要相关的监管措施到位。 避开这三个“坑”,农业电商才是真的大有可为,成为农村经济发展的重要助推力。
日本良品计画公司计划从2017年起以“无印良品”品牌销售生鲜食品。据《日本经济新闻》网站报道,日本良品计画公司计划从2017年起以“无印良品”品牌销售生鲜食品。无印良品将采用产地直送的方式采购形状大小不等的规格外蔬菜,降低价格,在店铺以及网上销售。实体店将首先在东京千代田的旗舰店“无印良品有乐町店”开始销售,之后逐渐推广至其他店铺。无印良品的生鲜食品业务被命名为“MUJI marche”,将会注重西红柿、葱头、土豆等应季蔬菜的供应,并逐步丰富品种。今年4月,“无印良品有乐町店”曾推出1000日元蔬菜“随便装”的活动,大受好评,据悉今后将会不定期开展。
根据研究机构尼尔森报告,2015年我国的生鲜电商市场规模在500亿元左右,2018年有望超1500亿元,年均复合增长率在50%左右。随着收入的提高和生活节奏的加快,年轻人群和中产阶级对于生鲜上门的需求会变得更加强烈。企鹅智库在2015年做过一次在线调查,统计发现当年网上购买过生鲜的人占24.5%,没买过但是有兴趣尝试的人占48.1%,加在一起的总消费意愿超过70%。2012年生鲜电商元年之后,资本对生鲜电商倾注了百般热情,各式生鲜电商或补贴、或促销,大大刺激了用户渗透率的上升。总而言之,只要需求在,质量、价格、服务、体验等问题是一定会被解决掉的。但是,近期频频出现的倒闭事件让本身命悬一线的生鲜电商行业开启了残酷的洗牌之旅,资本跳票、地域布局过度、品控失败、物流失控等原因促使大批生鲜电商昙花一现,但是也有不少企业频频发声。本来生活创始人表示,生鲜电商将在2018年迎来爆发期,本来生活预计在2018年能达到盈亏平衡。食得鲜在广州高调造节推动广州核心区域日交易单量达9000单,预计2017年上半年能实现盈利。除此之外,天天果园和易果生鲜也表示在2018年实现盈利并启动上市计划等等。有业内分析人士称,生鲜电商行业目前已经进入最危险的洗牌淘汰阶段,大量的资本玩家会陷入瓶颈。但也有不少玩家认为,2018年将会成为生鲜电商转亏为盈的黄金年代。实际上,受政策大环境、用户渗透率上升、模式确定、标准化程度提高、仓储冷链物流技术的发展等因素的影响,2018年是生鲜电商整个产业链开始成熟的起点。1、本来生活:to B还是to C?本来生活的创始团队来自南方报系,媒体出生的创始团队,在媒体行业有着先天的优势,加上媒体人本身对概念的敏感,2012年,本来生活靠消费褚时健,迅速在当时刚刚兴盛起来的B2C生鲜电商市场站稳脚跟。但是,随着噱头玩完,生鲜电商始终是需要回归到产品与服务本身的。尽管后来本来生活陆续推出了同样消费大咖概念的“柳桃”、“潘苹果”但都并未获得消费者的认可。2014年,面对生鲜O2O的冲击,本来生活在C端渐渐溃败,这一年爆出其大量囤货滞销,面临巨额亏顺,融资不利等负面新闻。2015年本来生活成立本来果坊,转型to B业务。在2015年,当时资本热炒生鲜O2O的背景下,全国各地突然间冒出了无数的生鲜O2O平台,靠着给中小型生鲜平台与传统的个体水果商贩供货,这一年,本来生活整体业绩取得了较大的增长。也凭借这一增长,本来生活重回国内生鲜电商第一阵营。但是,随着大量小型生鲜电商平台的倒闭潮,本来生活又陷入了尴尬的境地——失去了重要的中小型生鲜电商平台客户,线下占有市场份额比重较大的连锁品牌与商超都有着自己的供应链,而个体水果商贩对产品品质的需求又各不相同,如何在实体行业站稳to B业务,似乎变成了一个伪命题。加之国内生鲜电商的发展、生鲜电商消费习惯的日渐成熟,越来越多强大的竞争对手分食市场,本来生活的前景变得模糊。2016年年初,本来生活宣布销售额突破60亿,这看似不错的成绩后面,危机重重,这其中多少比重来自于B端,多少比重来自与C端,而在B端市场从2015年的疯狂到2016年的寒冷之后,到底该何去何从?而在C端,面对这么多讲求配送时效与服务体验的O2O对手,仅靠传统B2C平台支撑的本来生活又将如何破局,稳固江湖地位?拭目以待。2、易果生鲜:只有自建冷链才能更好的体验?作为生鲜电商的元老之一,易果生鲜在资本市场最大的卖点,是其分布在各个城市的冷库。他是目前在全国自建冷链体系较为完整的生鲜电商品牌之一,从仓储端到用户端,整个网络其投入了较大的资本。但是随之问题也就出现了——没有足够的订单量,如何维持整个体系的运营?京东模式的成功给整个电商行业开了一个不好的头——很多电商创业者,在开始创业的时候,都开始规划如何投入庞大的物流网络。他们期望自建的物流网络可以带来更好的体验,而常常也能因此获得资本的认可。但生鲜行业和其他行业不一样的是,供应链体系存在优化的空间并不大,反而如何提高产销的效率,从而减小产品的损耗,才是最关键的问题。加之生鲜产品属于高频刚需的消费品,用户对其价格较为敏感,提高产销效率的同事,降低中间成本,是非常关键的问题。解决了物流的问题,库存、价格、SKU和损耗之间如何去平衡成了最大的问题。其实这也是众多B2C平台都会面对的问题。解决不了,就会出现品种单一、损耗过大、售价过高等问题——甚至引以为傲的冷链体系都将变成沉重的成本。所以,生鲜电商是否只有通过自建冷链才能获得更好的体验,是一个非常值得探讨的问题,到底在生鲜销售的整个环节里,哪里因素才是最为重要的?3、每日优鲜:良好的背景能否诞生良好的企业?联想出身,腾讯投资,良好的背景下否能够诞生一个良好的企业?从创立第一天开始就被指责模式抄袭的每日优鲜,依赖着腾讯与浙商创投强大的资本输出,迅速扩张。每日优鲜通过城市分选中心+社区配送中心的方式,为用户提供蔬菜水果、海鲜肉禽、牛奶零食全品类食品2小时送达的配送服务。而这么多SKU,2小时送货上门,如何解决库存与损耗问题成了最大的痛点。每日优鲜是国内第一家宣布盈利的生鲜电商公司,而局部盈利与规模化盈利还是有非常大的差别,每日优鲜同样面临着用户黏度不够的情况。而一味的追求配送的速度,建立社区配送中心,带来的高物流成本,是否带来的是价格的虚高?2小时送货上门——其实对于大部分的用户来说,家到市场的距离不过20分钟。如何更高效、更优质、更实惠的黏住用户?或许解决了这些问题,每日优鲜才会找到出路。国内八大生鲜电商发展现状4、食得鲜:是一次创新还是一次概念炒作?近期在生鲜行业炒得火热的食得鲜,提出了生鲜+智能互联网这个概念,并在生鲜电商的基础上引入了智能硬件。其实食得鲜的经营方式和每日优鲜非常相似,成立的时间比每日优鲜更早,唯一不同的是,这间诞生在广州的生鲜黑马,在过去的两年时间里,一直都在认真地积累用户。与一开始就在供应链上烧钱的其他电商平台不同,食得鲜的供应链主要是和第三方公司进行合作,食得鲜更加注重的是用户的基数与服务的体验,所以最后一公里采用的是自建物流。倒推的模式在生鲜行业看起来似乎是非常合理的,先通过优质低价的产品与服务换取储值会员用户,建立一定的用户池,而通过用户池优化供应链获得更低的来货成本反哺用户,这样不仅仅大大降低了因为仓储而带来的损耗,同时可以让用户用更低的价格买到更好的产品。食得鲜在配送层面上用的是自建物流,配送的方式和每日优鲜非常相似,而高密度的会员用户积累以及消费时段的统一,带来的是更低的配送成本。从他们公开的数据上看,食得鲜10个配送员可以完成3000——4000单,这个数据是天猫超市的2倍左右。而其用机器人与智能硬件进入用户企业与家庭的做法,在行业里都是非常创新的,这让人想到了乐视与小米,这可以帮助其深度的黏住与开发用户。但是,这到底是一次创新,还是一次炒作,不得而知,只能拭目以待。5、天天果园:转型,转往何方?从阿里阵营转投京东旗下,生鲜B2C时代最具代表性的电商品牌之一,曾经的天猫生鲜类目第一,天天果园的过去辉煌太多,但是这些辉煌并没有帮助天天果园在后面的转型中,占稳先机。依靠传统的B2C业务明显无法做好用户体验,所以天天果园在过去两年努力谋求转型,依托京东全力搭建冷链体系以外,增加SKU,并在北上广深尝试依托体验店布局转型O2O,但是对于完全没有线下经验的天天果园来说,这次尝试确实太冒险,最后也以失败收场,而且闹得沸沸扬扬。同样是从B2C起家,起步更晚的本来生活已经成功转型,但是天天果园,还在转型路上拼命挣扎——但是转型,转往何方?6、爱鲜蜂:除了物流以外,可以带来什么?从大张旗鼓的扩张到沸沸扬扬的裁员,爱鲜蜂现在的日子并不好过。依托社区生鲜便利店与小型超市,自建物流,1小时送货上门——这看似顺理成章的商业模式,背后面临的是——盈利无望。自建最后一公里物流的公司很多,从新美大,到京东到家,但是这个最后一公里的物流,到底哪些行业在需要,这是非常值得研究的问题——失败的美团早餐就是一个很典型的例子,客单价本来就不高的早餐,如何可以消化高额的配送成本?又有多少人愿意接受在早餐之外额外添加的配送费?爱鲜蜂在和新美大与京东到家的竞争中败下阵来,因为最后一公里的物流对于新美大与京东到家的战略意义大过于模式上的意义,所以烧钱不是问题,而对于初创的爱鲜蜂,找不到盈利希望的烧钱无异于走进了死胡同。爱鲜蜂是否应该思考,除了物流之外,还可以给用户带来什么?7、沱沱公社:社群经济还能坚持多久?自有农场,有机,送货上门,会员制——坨坨公社的几个关键词。这间打着有机概念的公司,将自产自销的蔬菜整个体系基本上发挥到了极致。一万个会员,年销售额破亿,可以野蛮生长的背后也面对着无数的质疑——有机标准如何认证?是否以次充好?如何满足扩张……更大的问题就是,自产自销,如何满足消费者在生鲜消费层面多样性的需求。过去一年,坨坨公社尝试走出北京,进入上海,而在上海耕耘了半年之后,不得不因为亏损而放弃。8、食行生鲜:降低成本还是画蛇添足?这个和速递易找不到规模化盈利模式的快递柜如出一辙的柜子,作为易果生鲜在生鲜市场竞争的核心竞争力之一,在整个生鲜市场并不乏跟随者与模仿者。线上下单——定时配送至保鲜柜,但是,生鲜电商需要解决的是如何降低物流成本,一套保险柜价值接近6万元,而这样的投入,一次只能容纳40—60单,如何能够降低物流成本?如何破局,亟待解决。每个行业都是危机与生机并存,而生鲜行业,更是希望之光与绝望之火在交织舞动。最后的胜者,总是属于最具市场感知力和前瞻眼光的进步者。行业的升级,让我们一起期待。
“瓜田瓜土,瓜棚瓜架,青藤绿叶,富硒西瓜,甜蜜清凉,幸福农家。”这话说的,就是五间镇新建村的富硒西瓜。说起五间西瓜还有不少“小插曲”呢。 聪明五间人 打工学技术 大约10年前,浙江台州人到我区五间镇种植西瓜,当地百姓在打工过程中,“偷师学艺”成功。之后浙江人走了,五间西瓜种植技术却保留了下来。种植户通过嫁接到葫芦苗上,破解了西瓜不能连种的技术难题;通过换葫芦砧为南瓜砧,破译了西瓜易上水的“密码”;育秧时增加地膜,由以前的三层变成四层“保护膜”,瓜苗成活率大大提高……如今的五间西瓜种植红红火火。这一巨变,不但让本地不少村民返乡创业,还吸引了卫星湖等地村民前来种植。 团结就是力量,团结产生战斗力。五间新建村陆续有了专家大院、五间西瓜协会、重庆益保西瓜种植合作社,有了“镇歌”《桃花西瓜醉天下》:“……五间桃花望穿你的眼,五间西瓜甜透你的心。五间桃花,五间西瓜醉天下。”五间西瓜吃在嘴里,甜在心里。 冲着良好发展环境,2012年,城里居民何丽来到五间镇,与父亲何江祥在新建村胡家嘴村民小组开始创业,流转了100余亩田地,踏上西瓜种植之路。 改良土壤提品质 富硒西瓜誉满永川 何丽虽然从没种植过西瓜,但这里良好的氛围感染了她。成熟的嫁接技术,独特的土壤改良配方,让她对未来充满了憧憬。 五间西瓜有以下招术提高品质:一是利用圣水湖现代农业园区内食用菌基地废弃的菌包,作为改良土壤的首选。经济又实惠,改良土壤效果明显。二是增施富硒肥,虽然成本偏高,但西瓜品质好,尤其硒元素有抗癌美容之功效,更是深得市场喜爱。三是增施油渣底肥、微生物肥,保证二茬、三茬瓜有西瓜成熟上市销售。四是西瓜基地内瓜农自主办起了西瓜旅游文化节,今年已是第七届,瓜农齐心协力,将五间西瓜推向了市场。 管理需精细 上市要错峰 按照以前的天气环境,五间西瓜大都有二茬、三茬。也就是说,自今年6月8日西瓜旅游文化节开幕以来,按常规计划,五间西瓜体验采摘可以持续到8月底。但今年6月下旬的两场大暴雨,让何丽有近20亩大棚西瓜被水淹。“眼看着下雨时瓜苗还绿油油的,可雨过天晴大太阳一晒,瓜苗就变黄、枯萎了。”何丽说,目前她的瓜田已收获西瓜10多万公斤,照今年天气来看,二茬瓜、三茬瓜的产量将受到部分影响。 通过几年的摸索,何丽发现,管理还需要精细化。一般一户瓜农管理10亩至30亩瓜田,就比较合适。若上百亩面积,不仅投入会更大,管理也不能完全跟上。同时,西瓜还要避开水果上市的高峰,如随着葡萄和梨子的陆续上市,西瓜销售量和价格也会受到影响。所以,何丽在城区文曲广场设置了直销点,其他不少路过五间的泸州车、贵州车也会购买。目前,何丽西瓜亩产量控制在2000公斤。她计划蔬菜轮作,提高土地效益。 据了解,五间新建村瓜菜面积3000亩,其中西瓜种植核心区1000亩。若平均亩产3000公斤计算,今年西瓜产量将达300万公斤。何丽坚信,随着市民消费水平的提高,五间富硒西瓜会站在市场前沿,不仅让消费者享受西瓜的甜蜜清凉,也让增收的幸福惠及农家。