走进铁岭调兵山市施荒地村,翻滚的绿浪,清澈的碧波,一片片稻田长势喜人,翠色欲滴。“去年这块地水稻的亩产达到600多公斤,看这长势,今年又是个好年头啊。”村委会主任兼合作社理事长施立武高兴地对记者说。 施荒地村是远近闻名的富裕村,6年前,施立武带领村民成立了富农水稻专业合作社,成为省内第一家以农户土地承包经营权入股方式成立的合作社,6年来合作社实现了滚雪球式发展,至今已有608户的4000亩土地入社。 谈起6年前的施荒地村,施立武告诉记者,村里地处采煤沉陷区,一部分耕地长年积水,一直以来,村民以种旱田为主,不仅劳动强度大,粮食产量也低,一年到头每亩地也就收入个三四百元。有些村民想过开发水田,但成本大、土地不集中,最后都不了了之了。要致富,找对路,不尽快调整农业产业结构就没有出路。面对村里的特殊自然环境,施立武多次带领“两委”班子成员外出考察,最终决定成立合作社,大规模种植水稻。 2009年春天,在村“两委”带领下,222户农民自愿以自己家的承包地入股加入合作社,合作社实行统一经营,秋后按股分红,每亩地保底分给入社农民350元。“起初也有很多村民对加入合作社存在顾虑,可是当年秋后一算账,每亩地的收益从年初确定的保底钱350元变成700元,整整翻了一倍,社员们的收入增加了,还在观望的村民再也坐不住了,都主动申请加入合作社。”施立武回忆说。 集约生产、科学种植,合作社逐年发展壮大,目前已由最初建社时的1350亩土地、160万元固定资产发展到入社社员3217人、1.95万亩入股土地及600万元的固定资产。 为了促进农户增收,合作社水稻育秧、插秧、收获全程机械化生产,形成了种植、加工、销售一条龙的生产经营模式。去年,施立武又做了一个大胆的决定,在征得社员同意后,投资120万元建起了粮食加工厂,加工自己的兵山牌大米,直接进入超市商场销售,省去中间环节,稻壳、碎米则卖给本地酿酒企业,油糠、白糠卖给本地养殖户,入股农户每亩地因此多分红150元。去年合作社的水稻总产量达到20000余吨,纯收入1950余万元,给入股农户每亩地分红800元,比入社前增加了1倍还多。
旅顺口区种子管理站优化调整玉米种植结构,扩大新鲜嫩玉米的种植面积,把普通玉米变成助农增收的优势产业,深受广大农民群众的欢迎。 三涧堡街道是旅顺口区鲜嫩玉米的主要产区之一。近年来,三涧堡街道不断扩大鲜嫩种植面积,由原来的800亩扩大到今年的1200亩;由原来上市时间集中在20天左右延长到如今的两个月;由原来一个品种的鲜嫩玉米扩大到现在的4个品种。今年虽然遇上干旱,但鲜嫩米采取3月份“地膜+小拱棚”的双覆盖技术,到6月下旬已成熟上市,躲过了旱情,又卖上高价。现在早熟鲜嫩玉米品种已销售完毕,中晚熟品种开始大量上市。据了解,三涧堡街道今年种植鲜嫩玉米1200亩,仅此一项就可为农民增收300万元,鲜甜米已成为农民致富的一个新“产业”。 今年,旅顺地区共种植鲜嫩玉米2000多亩,平均亩产3500穗,按批发价每穗1.2元至1.5元计算,可创收800多万元。同时,早熟鲜嫩玉米收获后,可种植白菜、大头菜、大萝卜等作物,实现一年两茬生产,增加农田生产效率和经济效益,增加农民收入。
凌海市不断壮大农村科技经纪人队伍,使他们真正成为千家万户小生产与千变万化大市场相衔接的桥梁和纽带,成为引领群众致富的信息员和领头雁。 年初以来,凌海市针对农民科技经纪人现状,组织实施了农民科技经纪人示范工程,利用农闲时间,举办科技培训班,为科技经纪人充电,引导农民科技经纪人成立专业合作社及各类协会,并结合区域经济特点,兼顾产业类别,推广应用农业科技,沟通供求信息,交流科技致富经验,引导培养懂科技、善经营、示范带动作用突出的农民科技经纪人队伍。目前,全市已实现了乡镇、街道都有群众自发组织的科技致富协会,平均有农民科技经纪人40名。这些农民科技经纪人围绕市场需求,引导农民调整种植结构,带动全市近10万户农民走上了富裕路。
李景余琢磨着给农产品上品牌,是从2003年海城南果梨的那场危机中开始的。 从上世纪90年代开始海城南果梨逐步扩大规模种植,到了2003年,全市南果梨产量猛增到30万吨以上。然而,丰收并没有增收,那一年,海城市数十万种植户等来的是一场损失。 “几十万吨梨一起上市,价钱一下就下来了,卖不出去的梨三四天就烂,俺们也不可能马上运到外地去。后来我这儿烂的得有40来箱,我就想扔那儿不要了,要走,但不好使,市场管理员不让,得花钱雇人把梨弄出去,就到了这种程度。”大屯镇腰屯村民王猛回忆说。 面对着急上火的果农,那时还只经销果树肥料和农药的李景余仔细地观察着。很快,他就有了发现。“凡是买好品牌肥料和农药的果农,普遍损失小,因为这些肥料和农药是有机和无机结合,结的果个大、好吃,卖价高,弥补了量上的损失。”李景余说。 对于李景余的发现,说白了,就是好东西不愁卖,但李景余看得更深,他确定,这里藏着巨大的商机,自己甚至可以改行了。 夏季本是南果梨果农们静待收获的时候,可位于海城市王石镇的辽宁鸿远南果梨种植专业合作社的男女老少们却忙得不可开交。全社6500多种植户不仅整天忙着给果树施肥浇水,还要给地里喷施新高脂膜,保证地上水分不蒸发。合作社理事长李景余更闲不住,他不仅一有空就跑到田间地头做技术指导,还不停地往北京跑,跟北京的家乐福中国总部进行农超对接谈判。 所有人都这么忙的目的只有一个:让他们的南果梨今年卖个更好的价钱。“每年俺们都能卖1800多万,今年争取过2000万!”李景余信心十足地对记者说。 他的信心,应该从品牌的出现说起—— 经纪人当起了“土专家”全程指导果农生产 “啥东西都有优有劣,不倒的是品牌。谁也没想到过给南果梨上品牌,我要干的就是这个,现代农民得有这个意识,这能形成产业,一定能脱颖而出。”李景余说。 干品牌,李景余自认为有这个实力。从2001年开始,他一直在代理销售某品牌果树肥料和农药,并结识了著名果树专家侯宝林教授。为了促进销售,他主动向侯教授请教种植果树的专业知识,在自家的果树上作实验,指导果农用药施肥,李景余也被乡亲们称为“土专家”。 从2001年下半年开始,李景余自掏腰包聘请栽培专家、土肥专家和植保专家做技术顾问,聘果树业具有实践经验的剪枝、施肥和用药高手为果农传授种植专业知识。最多的一次辅导班竟吸引了300多名果农参加。 给产品树品牌,绝不仅仅是注册一个商标这么简单,更何况是树上结的南果梨。为此,李景余首先想到的是标准化管理,确保农产品安全。 “无论水果还是蔬菜,老百姓最关心的是施什么肥、洒什么药。凡想贴我牌子的果农,我要求他们必须使用我提供的品牌农资,这样就能从第一个环节上确保农产品安全。”李景余说,旗下的40家绿色农资连锁店已经实行“六统一”经营模式,即统一购货渠道、统一物流配送、统一管理方针、统一连锁标识、统一销售价格、统一技术服务。 农资管控严格后,种植技术也得有保障。为此,李景余将原来开展的免费果树种植技术培训班进一步常态化、专业化,不但将外面的老师请进来,还开展校企合作,定期组织社里的技术人员和果农去农业职业技术学院学习,合作社被打造成集生产、科研、服务和营销于一体,以农民为主体的合作经济组织。 免费品鉴挖掘客户 依靠品牌挣大钱 李景余与果农们的关系,已不仅仅是销售商和果农的关系。 为给品牌增加含金量,2004年,李景余又开始跑绿色认证。由于那时办手续主要是往省里跑,而王石镇附近的公路正在建设之中,交通并不方便。李景余早晨六点多就站在村口等汽车,七点多到海城火车站,再乘车前往沈阳。“每周至少跑三趟,那段时间,人瘦了10多斤。”李景余回忆说。 品牌能让农产品走得更远,2004年12月,他参加了在上海举办的中国绿色食品博览会。但他没打算将带到现场的数十箱南果梨卖掉,而是免费赠送给顾客品尝。几万元的参会成本没有打水漂儿,无论是采购商还是市民,都对李景余的南果梨赞不绝口,许多采购商当场表示愿意亲赴辽宁订购该公司的最优果型。目前,李景余每年固定参加的全国展会有三场,海城南果梨多次在展会上获得 “畅销产品奖”,与他合作的采购商遍布大半个中国。 一切按照专家教授指导,完全使用有机肥、低毒药和生物药,实现农产品质量安全可追溯制度,李景余的品牌南果梨赢得了市场的认可,“鞍山市名牌农产品”、“辽宁名牌农产品”、“辽宁省著名商标”、“中华名果”等荣誉接踵而至,李景余做品牌的劲头更足了。 2010年,李景余与科研院所合作,研制出自己品牌的南果梨酒,实现了南果梨一年四季都能销售的梦想。李景余说,推出南果梨糖和南果梨果脯等高附加值产品,也在计划之中。 销路推向农超对接有了话语权和定价权 早在2006年,李景余就推出了网上销售、网上诚招代理商和网上在线咨询,目前网上的活跃用户已经达到了数百个。李景余的一双儿女是他事业的左右手。今年,儿子李鹏远给他买了一部智能手机,并不断给他灌输“互联网”思维。在儿子的启发下,李景余的品牌南果梨在淘宝开设的网店即将上线运营,固定关注人数达到3000是他今年的奋斗目标。 农超对接是李景余品牌营销的主阵地。2005年和2011年,他先后与沈阳的兴隆大家庭超市和家乐福超市签订了协议,实现农超对接。2011年,合作社销售绿色果品10万公斤,经济效益达160万元,普通果品销售200万公斤,经济效益1200万元,为果农增收近300万元。 今年,李景余将触角伸向了家乐福中国总部。“我今年的目标是华北和东北的家乐福都有我的南果梨卖”。他告诉记者,虽说是农超对接,但买方除了超市和连锁经营企业外,采购商中其实还有很多大型厂矿食堂、大专院校食堂、大型餐饮企业、社区惠民店的代表,尤其是这几年还出现了网络平台的身影。一方面,这对农户来说是好事,另一方面,品牌农产品在竞争中有优势,在谈判中有定价权和话语权。 而李鹏远比父亲更有想法,“南果梨的品牌化可以复制,我们现在已从果品拓展到蔬菜种植,时机成熟的话,我们可以把蔬菜也做成品牌,采取会员制,直接把蔬菜配送到家,实现‘农厨对接’。尤其是利用网络平台,根据会员的订单采摘蔬菜,再通过净菜、分拣、组配、运输环节,将新鲜的产品在24小时内送到消费者手中,这种模式的蔬菜销售利润比走超市和农贸市场还要高。”
【村情一览】 一样的土地,不一样的生活。在阜蒙县建设镇东部5公里处,有一个总面积15600亩,总人口1260人的小村庄——新德村,这几年来,这个小村庄“声名鹊起”,不是因为它有名胜古迹,而是得益于百姓的安居乐业,经济的快速发展。其中成立于2010年的荣源花卉种植专业合作社在法人崔秀梅的积极引导下,与村民一起走“抱团取暖”的专业合作社发展之路。通过实践,合作社在合理配置农业生产要素、推进农业结构调整、提高农民组织化程度、对接产品市场、增加农民收入等方面发挥了重要的作用。 【发展历程】 冬日的下午,走进建设镇新德村玫瑰产业基地,夕阳的余晖为成片的玫瑰花镶上了一层金边,微风拂来,散发出阵阵沁人馨香。“玫瑰正在成长为我村的支柱产业。”提及党员干部带领村民闯出来的这条新路子,新德村妇联主席崔秀梅打开了话匣子。两年前,新德村村民的收入还主要靠种植玉米和饲养禽畜,一年忙到头,也挣不到多少钱。2010年初,村妇联主任崔秀梅向村主任白晓东提出了发展玫瑰花种植业的想法。这个新点子让白晓东眼前一亮,但因为从未种植过鲜花,他并没有贸然答应。为保险起见,他组织村民代表到各地进行了实地考察。考察后,他看到了玫瑰的发展前景,决定成立荣源花卉种植专业合作社。合作社经过几年的发展,逐步形成以抓科技创新、抓特色经营、抓致富带头人为主要内容的“三抓”工作法,取得了明显的成效。目前,合作社共带动周边农户45户种植玫瑰花,其中党员12名,占地面积210亩,企业年收入达260万元。如今合作社的玫瑰花已占领阜新市大部分鲜花市场,也被县妇联定为妇女创业示范基地。 起初,合作社以土地流转的方式集中发展设施农业110亩,建起了玫瑰种植园,从云南引进25万株超级玫瑰、卡罗拉玫瑰系列种苗,由省农科院辽阳玫瑰研究所提供技术支撑,分包给22户农户经营。合作社采取统一技术、统一生产、统一销售的方式为社员提供服务。当时合作社花卉种植面积分散,机械化程度较低,大部分社员思想守旧,满足于小打小闹,小富即安,故合作社决定开展以“土地流转股份化、经营管理职业化、生产种植规模化、政府服务全程化”为主要内容的农村土地经营体制机制创新,让土地变股权,让农民变社员,开创了农业规模经营新局面。由此也走出了一条“村社融合、党社联建”,推动村级经济快速发展的新路子。 一、抓科技创新,促产业升级 合作社一班人对“科技是第一生产力”有着深刻的理解,坚信只有依靠科学技术才能有效做好合作社示范推广,才是农民共闯市场、壮大发展、提高腾飞的根本。一是引进新品种。2013年,花棚已增加到47栋,占地面积达210亩,并引进了多头、杂色玫瑰高端品种,进一步扩大生产规模。2014年,新德村玫瑰种植已经取得每棚3.6万元的好收益,年创收108万元,合作社成员仅此一项人均收入实现1.4万元。二是聘请专家指导。合作社成立后,采取“校村合作”,与省农科院、沈阳农业大学、中科院等合作,作为技术支撑、联络市场;在专家的指导下,玫瑰园有了突飞猛进的发展,经济效益迅速提高。三是培养种植能手。合作社注重培养自身技术人员和种植能手,在内部成立以党员、种植能手为核心的技术服务队,着力解决攻坚克难,解决花卉种植中的难题。 二、抓双培双带,促党建引发展 一是提高社员素质。自合作社成立以来,多次邀请省、市、县、镇农业技术人员进行授课,通过讲座、培训、社员示范带动、咨询等方式,积极开展基层社员素质提升行动,有效提高了社员素质。二是社员积极示范。在合作社的引领下,积极参与开展的“五带头五争当”实践活动,为新农村精神文明建设做出贡献。另外合作社还积极开展“一帮一”帮扶活动,2013年合作社共帮扶8户特困户。并根据自身的优势,在花卉种植技术、资金、市场信息、销售途径等各方面展开帮扶活动。合作社还实行“双向进入、交叉任职”的原则,努力把政治思想好、创业本领大、技术过得硬、组织能力强的党员致富能手推选到班子中来,实现交叉兼职。此外,还实现了建章立制,有据可依,规范了党建工作。同时,筹资5000元建设完善活动阵地,现有活动室2间来满足社员学习、开会、培训之用,营造了良好的发展环境。 三、抓“女专家”们撑起特色产业,促推广共富 社员石翠珍是一名普通妇女,外出打工10年间,对景观树栽培和市场颇有心得。该村去年引入景观树育苗项目,亟须内行指点,于是她被村两委班子请了回来,委以重任。在新德村,像她这样受到重用的还有从云南远嫁而来的“种花姑娘”张妍、外乡大棚果蔬“女专家”陈雪等优秀女青年。她们以自己的技术和专业优势撑起了该村玫瑰花种植、温室瓜果、景观树等独具特色的富农产业。“谁说女子不如男?咱们这几位‘女专家’个个都能独挡一面。” 现在,新德村的玫瑰花种植量年年都在增加,村民的环保意识也在逐渐提高,村容村貌逐步改善,村民生活质量也越来越好,村里硬化道路、安装路灯、绿化村庄……。新德村呈现出一片和谐生态新农村的新气象。 【案例点评】 该村之所以能够壮大村集体经济,走上一条富村强民之路,主要原因在于:村班子做到了农业产业组织化、生产规模化、种植标准化、产品品牌化,而且也将特色农业产业功能不断拓展,产业链不断延伸,将特色农业作为载体,融入新农村进程中,集生产与销售、生态与休闲为一体的现代特色农业综合体,既为该村提供了更多的就业机会,提高了农民收入,又推进了特色美丽村庄的进程。 【思考题】 在新形势下,该如何充分发挥基层党建的积极作用,紧跟市场,围绕市场需求进行种植,确保产销畅通,使村集体收入能够持续稳定增加呢?
阜新镇顺发树莓种植专业合作社示范园区位于阜新镇他本村,101国道两侧,由阜蒙县顺发树莓种植专业合作社投资建设,项目区规划占地面积1320亩,计划总投资400万元。 顺发树莓种植专业合作社成立于2014年,农机合作社入股成员102户,主要开展组织、收购、销售成员所种植的树莓,引进新技术、新品种,开展与树莓种植有关的技术培训、技术交流和信息咨询服务等业务。合作社有土地2000亩,栽植树莓700亩,其余为玉米。 2015年年初,合作社以租赁的形式从农民手中流转土地1320亩。建设高标准树莓、优质梨、及树莓与马铃薯、甘薯间作示范区;玉米、花生和谷子高产示范区;高标准日光温室四栋(栽植蓝莓、草莓、葡萄、油桃)。建设目标是形成集果品采摘、观光休闲、农事体验、高科技农业科技成果展示于一体的现代农业科技成果示范园区。 项目建成后销售收入可达710万元,其中,水果收入500万元、间种作物收入100万元、农作物收入80万元,日光温室收入30万元,可实现利润490万元。届时,阜新镇将形成以他本村为核心,通过集中发展果品林业、高效农业、设施农业,成功实现现代农业科学技术成果的规模化和产业化经营,为科学技术转化为民间的生产力,切实增加农民收入提供更加宝贵的经验。
凌海市以发展特色农业、项目建设和基础设施建设为突破口,积极推进工业化、城镇化、农业产业化进程,促进县域经济可持续发展。 凌海市把生猪、海参、外贸菜、花生、水稻等能够代表凌海市特色并具有一定带动辐射功能的项目作为农业产业化发展的主攻方向,实行“公司+基地+农户”的产业化经营模式,实现农产品生产、加工、销售有机结合的农业产业化经营。目前,凌海市生猪存栏量达到70万头、海参养殖面积20万亩,外贸菜、花生、水稻种植面积达到57万亩,发展农事龙头企业90户。凌海市还牢固树立工业的主导地位,突出抓好特种金属材料、汽车零部件、农产品深加工、水产品深加工等6达产业项目。今年前六个月,全市新引进3000万元以上的项目50个,其中一员以上项目15个。在推进城镇化进程中,凌海市按照高起点规划、高标准建设、高水平管理的要求,提高城市综合服务功能,相继实施了萧军公园改造工程、大凌河水上公园扩建工程、明珠广场改扩建工程和人民广场修建工程,并形成了以文化、旅游、教育、健康养老、商贸流通、现代物流等十大产业为主的九华山服务业集聚区。
凌海市以发展特色农业、项目建设和基础设施建设为突破口,积极推进工业化、城镇化、农业产业化进程,促进县域经济可持续发展。 凌海市把生猪、海参、外贸菜、花生、水稻等能够代表凌海市特色并具有一定带动辐射功能的项目作为农业产业化发展的主攻方向,实行“公司+基地+农户”的产业化经营模式,实现农产品生产、加工、销售有机结合的农业产业化经营。目前,凌海市生猪存栏量达到70万头、海参养殖面积20万亩,外贸菜、花生、水稻种植面积达到57万亩,发展农事龙头企业90户。凌海市还牢固树立工业的主导地位,突出抓好特种金属材料、汽车零部件、农产品深加工、水产品深加工等6达产业项目。今年前六个月,全市新引进3000万元以上的项目50个,其中一员以上项目15个。在推进城镇化进程中,凌海市按照高起点规划、高标准建设、高水平管理的要求,提高城市综合服务功能,相继实施了萧军公园改造工程、大凌河水上公园扩建工程、明珠广场改扩建工程和人民广场修建工程,并形成了以文化、旅游、教育、健康养老、商贸流通、现代物流等十大产业为主的九华山服务业集聚区。