21世纪经济报道

在河北省衡水市武邑县鲍贤兰村村民王连军家，小小的院落里20多只鸡崽活蹦乱跳，这些鸡不同于一般的农户散养鸡，而是由京东全程把控的“京东跑步鸡”。

“我们这儿土质不好，种地收益不多，养鸡每年可以给我带来几千元的增收。”王连军告诉21世纪经济报道记者。

“京东跑步鸡”是武邑县实施“互联网+”精准扶贫过程中开展的一项创新扶贫工作。该项目由京东金融提供启动资金，京东生鲜部门整体运作电商，意在打造产-养-销闭环。

“农村电商”、“精准扶贫”是近年来农村中的热词。阿里、京东、苏宁等电商巨头纷纷下乡，承担部分社会责任之外，也为抢占农村电商市场。

当前，业内已达成共识，必须把工业品下乡和农产品进城两件事都做好，才能使农村电商可持续发展。目前来看，比起向农村卖东西，把优质农产品卖到城里的进展较为缓慢。

“村民的品牌意识普遍较差，我们县获得认证的农产品只有14家，如果没有QS认证很难进入线上的特产馆。”武邑县县委常委、农工委书记耿伟平谈及当中困难。

京东的介入为农产品品牌建设提供更多保障，但由于牵涉的链条过多，试点能否成为常态还有待检验。

扶贫产业闭环

今年年初，国务院扶贫办与京东集团签署了《电商精准扶贫战略合作框架协议》，双方将共同探索“产业扶贫、创业扶贫、用工扶贫”三种模式。与此同时京东推出了“京东跑步鸡”项目。

从鲍贤兰村试点来看，整个流程和标准已初步确定下来：贫困户经扶贫办筛选建立档案，与京东签订供销合同后，京东金融提供免息贷款。京东农村金融负责人洪洁介绍，预计2016年共发放免息贷款45万元，用于至少100户贫困户帮扶，平均每户获得4500元免息贷款。

养殖方面采用的是集中养殖和农户自养相结合的形式。针对王连军那样，自身具有劳动力但因其他原因致贫的贫困户，采用自家散养，京东与合作社定期指导养殖过程并回收农产品；针对自身不具劳动力，因病、因残、因老致贫的贫困户，京东与当地政府合作建立扶贫产业园，以合作社的形式统一散养。

“目前，我们吸纳了52户贫困户，每户养殖数量从几十只到一百只不等，将来，我们会以100元/只的价格收购，每只鸡的收益在30-40元。如果自家散养的话，收益高于合作社养殖，预计达到40-50元。”京东生鲜事业部项目经理刘潇文给21世纪经济报道记者算了一笔账。不过，当地一位资深电商人士则认为，比起农户自营，合作社的形式更便于把控，因而更具优势。

京东激活农村电商尚欠火候

目前看来，京东通过金融、生鲜、商城等部门的配合，试图在“京东跑步鸡”项目上打造产-养-销闭环。但能否真正打通闭环建立品牌，还需检验。各种生态鸡、生态猪在当前市场上并不鲜见。

“我们现在还没有走完全流程，鸡还没有卖出，因此不太清楚消费者的接受程度，未来会根据市场反馈再来讨论如何扩大规模。”刘潇文坦言。另外，名为“跑步鸡”，刘强东原意是给每只鸡戴一个脚环，每天监测鸡走了多少路，步数越多价格越贵，目前这一计划尚未实施。

农村电商生意经

刘强东的农村情结众所周知，不过正如他本人所言，京东的扶贫不是赶时髦，从扶贫中京东也将受益。

相比服装和3C数码产品等电商渗透率，生鲜电商的提升空间还很大，农村生鲜产品进城更是前景广阔。但也困难重重，近两年大批生鲜电商倒下。自营生鲜的第一个关键就是供应链——如何实现生鲜产品标准化。

京东集团副总裁、京东生鲜事业部总裁王笑松认为，扶贫不仅加深了与各地政府的联络，也将强化对生鲜产业的认知，对京东打造的生鲜标准化具有重要意义。

在扶贫产业园里的养殖场，记者看到，监控室外面贴着一张“京东跑步鸡日报表”，每日的开关舍时间、照明时长、喂料时间、饲料量等情况都有记录。地上散落着很多梨子，用于给鸡补充维生素。在监控室里，则可以清晰看到每只鸡的活动情况。据养殖人员介绍，为防止突发疫情，当地政府还为每只鸡购买了商业保险。

“未来，电商很大空间来自农村市场，这一块如果不启动的话，电商的发展很快就会遇到瓶颈。扶贫能够实现整个上下游产业链条的整合，包括我们的合作伙伴、种养殖农户、农资供应商、当地服务机构等。”王笑松告诉21世纪经济报道记者。

但其产业链条过多也令人怀疑，如扩大规模，京东是否有足够的人力保障项目安全？据介绍，在“京东跑步鸡”项目中，政府投入扶贫专项资金约100万用于基础设施建设，京东则全程管理把控，前期需要投入人力实地养殖与管理，后期还要投入厂区运营所需的人力物力等支出。

在资深电商人士鲁振旺看来，这类项目只能作为实验，很难成为主流方式。“养鸡是很专业的事，还牵涉到宰杀、销售等环节，整个链条太长了，电商平台并不适合介入全供应链，因为这种做法不够经济。”

王笑松对此也表示，扶贫要想长久，应当具备完整的商业模式，而商业模式成功的关键是至少能做到收支平衡。“在风控上，未来主要有两个方向，一是通过保险，另外会通过养殖数据的沉淀进行风控。”他告诉记者。

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