近日,国务院发布《全国农业现代化规划(2016-2020年)》,对未来5年农业现代化建设的战略方向和实施路径作出了明确安排。对此,农业部各司局根据行业特色,制定了“十三五”时期的发展目标;各省市农业部门在总结地方经验的基础上,谋划出工作重点。本报从今天起开设“加快推进农业现代化”专栏,分别从“行业特色”“地方经验”“典型引领”3个方面展开连续报道,敬请关注。 本报讯(记者缪翼)到2020年,“互联网+”现代农业建设取得明显成效,农业农村信息化水平明显提高,信息技术与农业生产、经营、管理、服务全面深度融合,信息化成为创新驱动农业现代化发展的先导力量。这是农业部市场与经济信息司制定的“十三五”期间农业农村信息化发展的总体目标。 据记者了解,为确保目标顺利实现,市场与经济信息司今后五年将重点推动完成五个方面任务:一是加强信息技术与农业生产融合应用。着眼于补齐生产信息化这个农业农村信息化的短板,提出了突破大田种植业信息技术规模应用瓶颈、推进设施农业信息技术深化应用、强化畜禽养殖业信息技术集成应用、推动渔业信息技术广泛应用、引导农产品加工业信息技术普及应用等战略目标与举措。二是促进农业农村电子商务加快发展。着眼于创新农产品流通方式,以经营网络化推动农业市场化、倒逼标准化、促进规模化、提升品牌化,提出了统筹推进农业农村电子商务发展、破解农业农村电子商务发展瓶颈、大力培育农业农村电子商务市场主体等战略目标与举措。三是推动农业政务信息化提档升级。着眼于提升农业行政管理数据化水平,提出了大力推进政务信息资源共享开放、加快推动农业农村大数据发展、强化农业政务重要信息系统深化应用、加强网络安全保障能力建设等战略目标与举措。四是推进农业农村信息服务便捷普及。着眼于加快建立新型农业信息综合服务体系,提出了全面推进信息进村入户、加强农民信息化应用能力建设、促进农业信息社会化服务体系建设等战略目标与举措。五是夯实农业农村信息化发展支撑基础。着眼于增强创新能力和改善基础设施条件,提出了加强农业信息技术研发创新、培育壮大农业信息化产业、加强农业农村信息化基础设施建设等战略目标与举措。 为确保各项任务顺利完成,将重点实施一系列工程,即深入实施“互联网+”现代农业行动、农业装备智能化工程、农业物联网区域试验工程、农业电子商务示范工程、全球农业数据调查分析系统建设工程、农业政务信息化深化工程、信息进村入户工程、农业信息化科技创新能力提升工程、农业信息经济示范区建设工程等。 农业部市场与经济信息司相关负责人表示,将积极会同有关部门,坚持以改革创新为动力,采取更加有力的措施,着力改善政策制度环境,充分调动地方和企业的积极性、创造性,及时研究解决在推进过程中出现的新情况新问题,以确保“十三五”期间农业农村信息化发展目标顺利实现。
本报讯(记者石亚楠)10月25日,农业部农村实用人才培训基地揭牌仪式在山西省汾阳市贾家庄村举行。农业部党组成员、人事劳动司司长毕美家在揭牌仪式上指出,确定贾家庄村为农业部第29家农村实用人才培训基地,标志着全国农村实用人才培训网络初步建成,培训体系逐步健全,为“十三五”期间精准开展人才培训工作奠定了坚实基础。 毕美家强调,农村实用人才培训基地,是中组部、农业部组织开展农村实用人才带头人和大学生村官示范培训的重要场所。从2006年开始,农业部陆续在全国范围内选择现代农业和新农村建设的先进典型村庄,把它们确定为农村实用人才培训基地,截至目前已在全国建立了29个培训基地,共组织5万多名学员到这些培训基地参观考察、学习交流,为支撑农业农村经济发展发挥了重要作用。今年,中组部、农业部依托这些培训基地,主要面向贫困地区举办了177期示范培训班,培养了1.7万余名农村带头人。 毕美家要求,“十三五”期间要将农村实用人才带头人和大学生村官示范培训,全部面向贫困地区实施,每年遴选两万名贫困村带头人到农业部农村实用人才培训基地考察学习,帮助他们开阔视野、转变思路、提升发展产业脱贫致富的能力。同时,从2017年至2019年,专门针对农业部定点扶贫地区及联系地区,启动产业发展带头人3年轮训计划,每年遴选3000多人,3年共培训1万名产业发展带头人。 贾家庄村是山西省有名的先进村,先后获得“全国先进基层党组织”“全国文明村”等荣誉称号。此次被确定为农业部农村实用人才培训基地后,贾家庄村将主要面向山西省及周边省份开展示范培训。
一株株小巧的葡萄树不到成年人身高的1/3,每株都挂着五六个果穗,这些长在花盆里的葡萄就是山东省临沂市平邑县武台镇南武沟村葡萄种植户董现辉培育的盆栽葡萄。 有着多年葡萄种植经验的董现辉告诉记者,这些盆栽葡萄是今年3月份套盆的,和其他水果不一样,在花盆里种葡萄颇有难度,他经过了3年的试验才让盆栽葡萄顺利成熟,“2013年试验放在盆里长根,2014年试验挂果,今年才真正试验从田间搬到室内。” 谈到为何会想到培育盆栽葡萄,董现辉说,现在种植葡萄的人越来越多,种植面积也在逐年递增,竞争激烈,如果盆栽葡萄能够打开新销路,对葡萄种植户来说,肯定是件好事,“我在电视上看到其他地方有人在种植,就也想试试。” 据了解,今年董现辉总共试种了200盆,长势较好的有100多盆,被葡萄收购商、周边企业老板和一些朋友很快预订掉了,一盆售价80元。“他们看到之后很感兴趣,现在吃水果都讲究新鲜,葡萄不易贮藏,买回家后要放进冰箱,再拿出来食用口感就没那么好了,盆栽葡萄能保证每吃一颗都是新鲜的。”董现辉说。 对于盆栽葡萄的前景,董现辉还是很有信心的,他给自己想了一句口号,“盆栽葡萄好看又好吃,八万一亩不是梦”。董现辉说,如果盆栽葡萄有销路的话,收益会比现在高得多,“一亩地大概可以种出1000盆,以每盆80元来计算,一亩地赚八万元根本不是梦,而正常情况下,一亩葡萄赚两三万元已经了不起了。”
对大多数在一线城市工作的人来说,电商意味着上午11点下单,下午便能窝在办公室里等待签收。但对于中西部很多农村来说,电商形态呈现出了高度复杂性。 这些天前往西部某山区县城,亲眼目睹了物流、支付、电商观念等各个环节在此处遭遇的障碍。种种状况着实让人感慨,农村电商绝非仅仅只是连上网、修好路就能解决问题。连上网、修好路之后,背后的竞争和比拼才真正刚刚开始。 恰逢阿里在这些天谈到,农村淘宝不仅要购物和卖货,还要接入电商、金融、医疗、教育到文娱的全部资源。这其实正是表明,农村电商的机会其实是在于整个服务体系的下沉。农村电商比的其实是对农村的渗透程度以及对农村商业生态的塑造程度。 农村电商的封闭泥淖以及孤岛色彩 电商在农村其实很大程度上面临的是一个封闭的泥淖和孤岛,你很难用城市的逻辑去思考这个市场。这是由各方面因素所决定的。 首先是观念层面上的,在农村虽然电商受到欢迎,但是随处可见一些和城市完全不同的面貌。比方说货到付款的比例极高,某些中西部县城货到付款的比例甚至达到了50%以上,货到付款的原因又在于对于电商产品以及在线支付不够信任,所以部分用户常常是同时下单多件产品,在现场验货之后把不满意的直接退货。这一系列的问题很大程度上有会给物流带来负担,尤其是在农村地区订单分散且区域广袤的情况下,物流效率会成为很大的一个问题。 在这里无论是物流、支付都远非一线城市那样流畅。前些年,各大电商平台尤其是自营平台,都想在农村解决的主要是最后一公里的物流问题,但是物流问题的解决远非农村电商各项问题的结束,这恰恰意味着开始。 对很多自营平台来说,农村尤其是落后的农村地区会成为泥淖,因为这是一个效率极低的市场,无法用城市中的那种电商逻辑去复制。事实上,在农村电商市场,这就是一场汪洋大海的“人民战争”,在这里想靠一支自己的精锐部队去解决物流、支付等一系列的问题,这将会陷入高成本、低收益的困境。 农村的电商问题,恰恰不能靠外部力量去解决,唯有靠内部因素去逐渐化解,才是最有效的方式。而且农村电商问题,本质上去看,它是县乡以及农村社会和互联网依旧存在壁垒的问题。这种问题不能靠电商的手段去解决,因为用电商问题解决电商问题,这始终是个逻辑怪圈,无论是在支付、物流等各个环节去看,都存在一系列的内在矛盾,都会带来另一项成本的提升。 唯有从根本上去逐渐改造农村的商业环境,让农村真正实现触网,真正在互联网的生态环境之中去运转,才能够真正维持农村电商长期健康发展的唯一根基。 从群众中来到群众中去的渠道下沉 你会看到,阿里在农村电商这条道路上的探索,恰恰是反映了这种内在矛盾和趋势变迁。从2014年-2015年,阿里一直都是在通过电商的思路去进行渠道下沉。这种思路却一直在发生变化,从一开始无从下嘴到后来的融入当地,这恰恰是展现出了农村电商市场的高度复杂,颇有“从群众中来到群众中去”的作派。 早在2014年10月的时候,阿里刚刚开启所谓的“农村淘宝1.0模式”,当时的目标是让村民“看到外面的世界”,真正接触到电商和网络。当时因为网购的村民有限,采取的办法是从许多乡村便利店店主资源中选出一批懂网购的店主,兼职为村民做代购。可以说,这种策略几乎是用一种特别间接的办法实现电商的落地,完成第一轮市场教育。 这种模式的优势在于充分利用了农村的已有商业基础,一定程度上加快了电商服务和渠道下沉的落地速度,不足之处则是这种方式相对还是间接,而且小卖部的专业化程度不够,只能采取坐商、兼职的办法,制约了村点的服务效率。坦率来说,这是当时那个阶段的唯一办法,面对一个渗透率极低的市场,只能用这种“笨办法”去执行。 事实上,这种笨办法在今天还逐渐体现了红利和优势。因为无论是物流还是信息,其实每一个村子都是最好的中转站。部分自营平台做物流,大多只能做到县城这个级别,县城通过自营的模式分发给各个乡村无论是时间成本还是物力成本都会极高,因为在县城尤其是到了农村,单量小、地域分散,全靠自己来做几乎是无穷无尽的小号。但是通过县到村,再通过村进行周转,这种做法无论是在时间上还是成本上来考虑,都反而比自营效率更高。 而从另一个角度来看,这种站点也正在连成线,因为在2015年年中的时候,阿里逐渐试图把当时一些兼职的代购店主变成全职、专业的“农村淘宝合伙人”,这一做法也被阿里内部称之为“农村淘宝2.0”。这个计划恰恰是以当时一批兼职为村民为基础而搭建起来的。 想要把兼职的店主变成全职的“合伙人”,必须要有配套的基础设施。而基础设施的搭建早在2014年就已经开始,当时阿里召开县长大会,被人们戏称为马云亲切“会见”百位县长。当时“农村淘宝2.0”的主要动作大致是三点,第一是希望推动从省到村出台相应的政策来支持电商落地;第二则是物流和信息渠道的打通,主要是通过菜鸟网络来搭建村淘物流网;第三则是瞄准那些思维灵活、有较强服务和宣传意识、熟悉互联网和网购的本地人,尤其是返乡青年,希望他们能够在农村进行电商创业,培育和构建起农村的电商市场。 当时竞争对手实际上也在做渠道下沉的事情,深入农村市场。今天来看,全靠“正规军”确实面临了一定的成本问题,而且农村市场正在成为“正规军”的泥淖。所幸的是,阿里下沉到农村大多靠的是寻找合作伙伴和当地人,所以这种“从群众中来到群众中去”的下沉其实相对而言规模、格局都较为开阔,在县域层面实现了物流、信息流、交易流的搭建。 服务体系和农村生态的丰满和构建 物流、信息流、交易流的搭建其实仅仅只是基础框架,因为在农村最大的问题还是在于真正实现“互联网+“。今天看农村会发现,虽然人人都已经上网,但是在商业交易以及生活服务等层面的问题上,线上依旧很难触及。我们可以在城市里面享受到滴滴、饿了么、大众点评这样的生活服务,但是在县乡以及农村,这些服务几乎为零。 但是农村是不可能不完成这个互联网+的转型的,电商可能是第一步,而整个互联网服务体系的升级则是第二步。其实在城市之中我们明显能够感受到,O2O服务实质上就是电商的进化模式,只不过过去是通过网上订单的模式在数天时间内实现包裹的配送,而现在是短短几十分钟、一个小时的时间内完成生活服务的触达。 就像在今年云栖大会上,马云所说到的那样,“电子商务”这个名词将很快被淘汰,未来将是新零售、新制造、新金融、新技术和新资源的时代。其实O2O在前两年的高度繁荣已经隐隐让人看到了电商的危机。农村虽然电商才刚刚起步,但是农村电商终究会被各项线上服务所替代。 所以阿里会提到,农村淘宝合伙人的概念过时,而是成为村小二,农村电商在村淘的带领下全面进入“服务时代”,曾经的创业者需要改变,转而成为“乡村服务者”。村淘的战略重点也从过去物流、信息流、交易流的搭建,转向构建生态服务、推动创业孵化和推广文化公益。 这一系列手段恰恰是在创造在农村创业的土壤,通过人才回流、整合培训机构,以及资金政策,培养出更多的做本地服务的商家;从水电煤开始,把要所有老百姓在城市里办的所有活一站式解决,包括交通罚款、养老金、社保金到贷款,真正通过互联网的方式”,实现整个服务体系在农村的下沉;还要让城市和乡村之间互通健康、旅行、文娱等各业务线资源,使得平台两端连接起城市文明和乡村文化。 在实现从群众中来到群众中去的下沉之后,农村电商本质来看,事实上正在成为农村“互联网+”转型的一个重要的通道。 因为下一个机会实质上依旧还是在农村。虽然北上广深这样的大城市正在呈现出越来越强的虹吸效应,县城、农村越来越呈现出空心化的沉寂,但县城、农村的互联网化依旧没有真正启动,这一片市场无论是在经济、文化、社交、教育等各个层面上都体现着乡村非主流的色彩。无论是县乡、农村未来走向欧美的田园牧歌模式还是发展出之前一直在提的中小城镇化,它都需要互联网以及背后的数据在其中提供服务支撑。 更况且,今天的中国的县乡、农村在产业承接上正在呈现出空档,无数人离开耕地之后正在成为一股盲流,这样一个问题终究需要有产业来承接,在互联网飞速发展的今天,互联网终究需要袍泽这样一个似乎正在被遗忘和抛弃的市场。
什么淘宝、京东价格太低,摧毁实体店;什么高房租,正在成为压倒实体店的最后一根稻草……近两年来,不少家电实体店、传统经销商的日子不过好,这是公认的事实。但是,一些人将矛头指向淘宝、京东等网店,属于避重就轻;同时,还有一些人将责任推给持续攀升的高房租,则属于推卸责任。可以说,绝对不是简单的外部环境和对手施压,引发的这一轮家电实体店经营和生存危机。家电电商可以看到,当前笼罩在家电实体店上方的乌云和暴雨,属于内外交困重重环抱。单就内部来看,在经过30多年的发展,中国家电零售市场上出现大量家电实体店和经销商,特别是在经历2008年那一轮"家电下乡"政策刺激,在一线市场上短时期涌现出大量的家电零售商"投机者们"。目前正在经历一轮的淘汰、优化期。这两年来,家电零售市场上出现的实体店经营困局,有很大一部分属于"良币淘汰劣币"。本质上还是因为家电零售实体店,无论是从规模,还是数量上,均处在"供大于求"状态之下。一批当年的商业投机者、弱小者们被淘汰出局,无可厚非。只能说明自身的经营模式和商业竞争力,无法适应当前的市场竞争现状。将责任推到外部市场环境的变化,纯属"自欺欺人"。就外部来看,淘宝、京东等电商网店平台的兴起,主要还是得益于自身建立的一种符合现代商业游戏规则的经营模式和体系。在经营手段上,削减中间流通环节,直接由工厂、电商到消费者的扁平垂直大零售体系,所以才在产品价格上比实体店更具优势;在经营载体上,电商网购平台为虚拟平台,不涉及到线下实体店等高额租金成本,关键还可以容纳海量的家电产品,实现经营成本的最优化。在经营理念上,电商网购一直以来倡导的是"价格公开透明"、"销售薄利多销",从而可以在短短四五年时间里,快速从苏宁、国美等线下连锁巨头身上抢到蛋糕。不是对手太强大,太狡猾,而是自己太弱小。然后最让众多家电实体店抱怨的内容,则是淘宝、京东等电商平台,一直以来的低价竞争,屡创新低。当前电商平台的家电零售价,甚至还要比很多家电实体店、经销商的进货价还要便宜,这就造成很多家电实体店过去的"暴利经营模式"难以为继。似乎这家是家电企业的市场供价没有"一碗水端平",偏向电商。实际上,这不靠家电工厂的"偏心"实现的,而完全是电商平台强大的"分销能力",赢得与厂家进行价格谈判的话语权。从某种角度来看,真正决定你的道路宽广的,从而不是对手和合作伙伴,而是自己的实力强弱。从这个角度来看,家电实体店、经销商们抱怨电商低价搅局,完全属于"避重就轻",完全没有清理认识到自身的问题和短板所在。面对电商从进军家电行业之初就采取"薄利多销"的短平快操作节奏,当前大量的家电实体店还在采取"压货吃政策"、"慢等求暴利"等传统经营理念,完全忽视"快节奏经营"下的有效利润和持续收益。近年来持续高企的房价、高租,确实不断挤压实体店的利润空间。但是,如果指责高房租是压倒家电实体店的最后一根稻草,显然是不负责的。近年来,对于实体店依赖更重的餐饮行业、影院、购物中心,同样也面临着高房租压力,同样也面临着电商的冲击。也出现了一批的餐饮店关门情况。但并没有像很多家电实体店老板那样,只知道抱怨,不去想办法。就整个影院、餐饮行业来说,大部分人的生意并没有因为高房租而关门、歇业,反而呈现出逐年看好的热闹趋势。原因在哪里,高房租对于任何行业是普遍存在的,但是其它领域的实体店,却可以通过经营模式和手段的破局,解决高房租压力的冲击。比如说,在电影院,每年利润最大来源不是卖电影票,而是爆米花;同样,在很多平价餐厅,还有一块隐性利润,则是来自于一次性筷子和清洁碗筷。只要开通商业智慧,就不怕对手和外部环境的冲击。回过头来,看看现在的很多家电实体店,越来越感觉赚钱不易,也就越来越不愿意轻易去改变、去尝试和挑战新的可能。反而是抱怨和牢骚越来越多:什么电商价格便宜,因为电商要么是假货,要么是偷工减料,满满的负能量;什么高房租是压跨实体店最后一根稻草,现在哪个行业生产经营成本不增加,为什么中国家电却一直要卖低价,而且只会卖低价货。看看一些家电实体店,经营理念上,总是喜欢追求一夜暴富、一台暴利。对标电商平台,一台四五十元利润都愿意出货,多少家电实体店少赚一点不愿意,多赚却又赚不到;在经营手段上,除了降价还是降价,偶尔有一些小区推广活动上,也没有翻新花样,还是靠便宜货抢眼球;在商业模式上,就只知道羊毛出在身上,整天靠家电硬件赚钱,不想也不去探索羊毛如何出在猪身上,除了硬件盈利其实还能靠内容、多次服务赚钱。可以说,当前摆在各行各业实体店面前的困难、挑战,以及机会都是同样的。家电行业之所以反应要比其它行业和领域更激烈,关键问题就在于自身缺乏持续的反思、缺乏革命的勇气,永远活在自我的世界中。如果继续这样走下去,好日子永远不会到来!
9月5日晚间消息,关于百度外卖与糯米的合并事件再次出传出消息,该消息称百度外卖连同糯米打包出售给美团,且交易接近尾声。对此,百度外卖和糯米分别对腾讯科技回应称“是谣言”,新美大方面暂未回应。外卖行业的消息人士对腾讯科技透露,百度外卖确实曾与新美大接触,但因为价格和百度是否入股等问题并没有谈拢。一位投资行业人士也对腾讯科技表示,新美大近期确实有资本相关的动作,但尚未透露更多细节。百度外卖早在今年8月初就有消息爆出关于百度外卖与百度糯米将打包出售给新美大。当时百度外卖与百度糯米双双否认,百度糯米甚至还曾通过官方微博发布澄清公告称报道严重失实。为了证实自身业务发展状况良好,百度糯米还在公告中晒出了成绩:百度Q2财报数据显示,由百度糯米、百度外卖、百度钱包等共同构成百度电商化交易总额(GMV)为180亿元,同比增长166%。百度糯米提供的易观智库数据显示百度糯米Q2季度生活服务平台交易市场份额稳步上升,在技术化O2O指导之下,百度糯米通过大数据指导运营、打造生态闭环提高用户体验、赋能商户提升商户运营效率、免佣金降低商户运营成本等一系列措施,正在全面提升市场份额和用户体验。就在上周刚刚举行的2016百度世界大会上,百度外卖CEO巩振兵和百度糯米总经理曾良还分别在“服务生态论坛”上发表了演讲。曾良在严重中强调了百度糯米之于百度O2O生态构建的重要作用,即与手机百度、百度地图相辅相成,使手机百度推荐商家和服务信息、百度地图帮助商户基于地理位置进行精准投放等需求,最终通过糯米实现从服务信息获取到交易的闭环。同时,曾良也表示O2O市场仍处在持续快速增长阶段,百度糯米在人工智能和大数据方面将持续发力。从连接人与信息,到连接人与服务,是百度转型O2O的核心。为此百董事长兼首席执行官李彦宏还曾宣布将在3年内对糯米业务追加200亿元人民币。根据曾良在最近接受采访时曾透露,这200亿元人民币已经花掉上百亿。不过,不知这上百亿元之后,百度会对O2O业务作出哪些新的调整。
很快,一年一度的双11就要来临。去年双11,天猫已经连续第七年创造新的记录,交易额达到912亿元。今年突破千亿,似乎也毫无悬念。事实上,如今的双11,已远不止于一次购物狂欢,它已经演变成一种商业奇迹,在持续性地推动中国电子商务的不断变革和创新。如今的双11,商家们要是不拿点新鲜的东西出来,都不好意思和消费者打招呼。那么,进入第八个年头的双11,又将为我们带来什么?天猫、京东和苏宁这三大巨头,各自端出来了什么菜?天猫破千亿几无悬念 今年主打娱乐化阿里巴巴集团CEO张勇表示,每年双11成功的标志就是创新。张勇剧透了今年双11创新的四个主题:以互动为代表、直播为载体,消费娱乐化将进行到底;海内外将真正打通,不仅消费者可以买遍全球,品牌商家也将实现“全球卖”的便利;全渠道融合达到前所未有的高度,百万门店打通线上线下,近10万家门店实现电子化;大数据将作为底层服务。至于外界最关心的问题——今年的双11销售目标是多少?张勇笑称“数字是天机不可泄露”。他告诉《每日经济新闻》记者,这个数字绝不是一个人能够定出来的,也绝不是一个团队能够定出来的,今天的双11之所以能走向千亿的规模,是整个生态的力量。在介绍今年双11玩法时,张勇表示,消费购物已经进入全娱乐时代,今年双11加入了大量娱乐的元素,大量商家和消费者的互动,消费者之间的互动,以及利用直播、VR等新技术完成全新娱乐体验。“双11走到今天已经远远超过了购物,甚至消费的概念,双11之所以成为一个狂欢节,因为它有很多狂欢的元素,有很多娱乐的属性。”根据《每日经济新闻》记者了解,这场“剁手狂欢”每年都在刷新人们的购物体验,今年也不例外。例如,首次由美国知名导演操盘的双11晚会,还有VR购物“实战版”和AR游戏等。短短几个月时间,淘宝的“Buy+”项目已经从概念视频变成现实。今年天猫双11将首次推出VR会场——Buy+频道,剁手党买买买用不着双手了,只需移动视线,即可完成逛店、下单、支付的购物全过程。如果开通免密支付,上述流程最快仅需15秒就可完成。对于天猫的双11营销战术,河豚品牌CEO王鹏辉向《每日经济新闻》记者表示,最值得一提的还是娱乐化,双11最早就是“光棍节”,就是有娱乐成分的,比较好玩。过去几年都是比较强调低价折扣,从去年双11办晚会开始,就是弱化购物本身,强化娱乐,让消费者可以玩着玩着就消费了。一个很重要的前提就是,大家都知道双11是购物节,不需要再对市场进行教育,好玩其实就是增值服务了。京东拉来沃尔玛 跨境电商大幅补强以往双11,在阿里系的销售总额优势面前,京东的双11战果多少显得有些尴尬,但今年将出现一大变量。10月21日,沃尔玛宣布3.36亿元战略投资新达达,共同打造中国最领先的生鲜商超O2O模式。前一日,京东和沃尔玛联合宣布,后者将正式加入到双11大战中。那么,第一次参战双11的沃尔玛,能否在天猫无法撼动的整体销售额优势面前,助力京东突围?对此,知名科技自媒体、“入口级产品实验室”创始人王冠雄对《每日经济新闻》记者表示,在消费升级时代里,沃尔玛的优势其实正符合市场需求,这也是沃尔玛大规模进军电商的最好时机。同时他指出,在市场增量红利基本结束后,如今的双11已经来到了拼技巧、拼品牌、拼战略的新“新三拼时代”。“沃尔玛所拥有的全球零售业资源、优质稳定的品牌商品供应能力。尤其是全球最大会员制商店之一的山姆会员商店,在全世界范围内已拥有800多家门店,这次山姆会员店入驻京东,优选近2000多个品种的商品在京东上线,其商品将接入京东的仓配体系,这对京东的供应链补完乃至于双11发力都是极为有力的补充。”王冠雄评论道。此外据了解,双方合作的另一个项目——沃尔玛全球购官方旗舰店也已于10月17日在京东上线,这是沃尔玛在中国的第一个跨境店铺,使用京东最后一公里配送。而借助沃尔玛全球供应链引进货源,今年双11期间,京东的海淘吸引力将大大提升。显然,沃尔玛的加入,强化了京东的供应链,尤其对京东来说弱势的跨境电商,意义重大。除此之外,240家门店的接入,丰富了京东到家的品类。其两小时的配送速度,对正在北上的天猫超市,或起到抑制作用。王冠雄认为,渠道背书对于电商业来说极为重要。此次沃尔玛杀入电商大战中,京东十年的品牌积累正是沃尔玛的刚需。而沃尔玛的线下服务、实体店所提供的玩法支撑优势明显,京东和沃尔玛实现互补价值,今年双11沃尔玛将成为最大变量。另一个重要盟友是新达达,其是京东战略投资公司。沃尔玛入股新达达,给其带来最大的资源就是420个线下实体店的独家接入。而新达达在超过300个城市服务超过50万家的商户,在18个城市和超过30000个商超医药门店合作。更值得注意的是,除了两大豪门联手可能达到的效果之外,京东这两年另一项显著战略也值得高度关注,那就是“京东式联盟”的不断建立和完善。“首先京东+腾讯的‘京腾联姻’,电商+社交媒体的势能冲击波,以及两家巨头在资源互换、大数据整合、技术互通上的联手,已经给整个互联网产业带来了深深的震撼。而近段时间以来被热炒的‘京条计划’,则为京东打通了内容+渠道+媒体+电商的升级新通道。”王冠雄表示,沃尔玛加入京东深度整合的战略联盟之后,电商+实体零售+社交+内容的全产业链结构已经初现端倪,并对下一阶段的战略升级具有更加深远的意义。苏宁要造一个城 线下资源是重点在这个属于全民娱乐的商业节日里,从各家巨头的轮番叫阵中可以看出,线上电商单兵作战的时代已经结束,线上线下融合竞争的新时代大幕正在悄然拉开。10月18日,苏宁在南京高调预热双11。今年苏宁双11将不再押宝晚会,而是走进太湖畔的三国水浒城,再造一座“笑倾城”,城内仿古设置,市井风貌,延续了千年之久的坊市制度重现。苏宁易购打出的主题是“穿越双十一:城·惠·玩”。11月8日,“笑倾城”将正式开城迎客,当红明星杨洋和张天爱将共同出任城主,更有111名网红连续3天3夜现场直播城内盛况。消费者可以走进线下的笑倾城,领略有111个古风场景、111种特色地方小吃和11种挑战项目的中华商业文化。另外,这场战役的另一大看点是:作为阿里巴巴、苏宁云商联手后的首个双11,两家如何融合备受外界瞩目。10月18日,苏宁云商发布公告,宣布其全资子公司苏宁云商集团苏宁易购与关联方阿里巴巴中国拟共同出资人民币10亿元设立猫宁电商。苏宁云商COO侯恩龙发布个人微博,首次公开了双11天猫苏宁联合作战指挥部。说实话,《每日经济新闻》记者确实被这种复古的营销玩法惊艳到了,消费与娱乐的边界也愈发模糊。可以看到的是,拥有实体店基因的苏宁,近年来又在不断注入互联网基因过程中,谋求对于新商业零售体系的探索与布局。那么,苏宁能否在盟友阿里天猫的助攻下,借这次“穿越”玩出新高度?苏宁方面对于双11又是怎样一种认识?在盟友天猫和对手京东之间,苏宁的战略有何异同?对此,苏宁方面回复《每日经济新闻》记者称,“一个行业共识是,今天的双11已经不仅仅是一个简单的促销节点。竞争方面,已经从最早的纯价格竞争逐渐扩展到话题产品竞争、服务竞争,直至娱乐眼球经济的竞争;用户的需求也从价格、产品、服务扩展到追求乐趣。事实上,各种营销手段多年重复之下,用户也开始感到疲劳,所以除了要做到通过产品、价格等促销手段吸引用户进行购买,同等重要的是要传达品牌理念,形成品牌好感度。”记者注意到,目前线下资源是苏宁云商双11战略的主要发力点。苏宁云商集团拥有苏宁易购平台和三千多家线下门店,较强的物流体系是纯电商所不能比拟的。“苏宁易购‘穿越双十一’的核心,是通过一个品牌IP,传达苏宁易购线上线下结合、全品类覆盖的‘吃喝玩乐购’一站式体验的发展理念。”苏宁方面回应记者称,“苏宁易购的核心优势,就是线上的电商和线下的店商结合的全面优势。双线结合可以提供实体店看得见、摸得到的购物体验,又具备电商便捷的优势。因而,苏宁易购一直将双11定义为‘O2O’购物节。事实上,马云(微博)提出‘新零售’,其他电商企业纷纷尝试线下布点,已经承认了双线结合的重要性。”在中国电子商务研究中心分析师莫岱青看来,相比于京东的“温情牌”和天猫的“娱乐路线”,苏宁的“穿越套路”显得别致而有趣。不同的是,今年双11,苏宁将启动线上线下同步联动,苏宁易购线上平台、线下实体店和苏宁天猫旗舰店同步参战。言外之意,线下实体店,再次成为苏宁决战双11的利器。在这场双11营销大战中,苏宁既是天猫的盟友,也是京东的竞争对手,同时也是双11的重要参与者。从目前已公开的三家巨头的营销战术上,各家可谓是绞尽脑汁,十八般武艺齐上阵,务求先吸引到消费者的眼球。但行业分析人士大多认为,电商要想在这场大战中获得胜利,还是要回归到零售的本质上来。莫岱青分析称,从天猫目前如此高调的宣传可见,天猫对今年的双11胸有成竹。但抛开花哨的形式,在消费者最为关心的物流、品质、售后等方面,天猫是否也下足了功夫呢?今年,京东打出口号“认真购物,买点好的”,从品牌、商品和服务等多个角度倡导消费者拒绝冲动、理性购物。这或许也是京东刻意营造的差异化举措,不拼价格拼品质和服务,但消费者是否买账,也还有待验证。而苏宁这次打造的传统商业IP形式虽然新颖,但是具体能产生怎样的效果还有待观察。另外,苏宁一直以3C见长,这次又将三端同步,从11月1日开始,苏宁易购线上平台、线下实体店和苏宁天猫旗舰店同步参战。这势必会给竞争对手造成一定的压力。
从2009年开始到现在,将近8年的时间,淘宝村经历了萌芽、生长、大规模复制等阶段,现已迎来快速发展期,并且受到各界的广泛关注。今年将突破1000大关由阿里巴巴集团和江苏省沭阳县联合主办的第四届中国淘宝村高峰论坛将于10月29-30日在沭阳举办,在大会前夕,阿里巴巴集团董事局主席马云来到了中国淘宝村的重要发源地——江苏省睢宁县沙集镇,与当地数千名网商进行了亲密接触。与沙集类似的淘宝村、淘宝镇在全国各地密集出现,一组数据揭示了淘宝村的快速增长:2013年首届“淘宝村高峰论坛”上发布的《淘宝村研究微报告2.0》版指出,截止到2013年年底,国内已经发现的淘宝村数量增加到20个。2014年,淘宝村数量增至212个,同时全国涌现了19个淘宝镇。2015年全国淘宝村的规模再上新台阶,根据阿里研究院的统计,2015年全国符合标准的淘宝村为780个。2016年全国淘宝村数量虽然还未公布,但预计将首次超过1000大关。从地理分布上看,2013年全国发现的20个淘宝村遍及河北、山东、江苏、江西、浙江、福建、广东等7个省。2014年的211个淘宝村主要分布在福建、广东、河北等10个省市。其中,浙江62个、广东54个、福建28个、河北25个、江苏24个,这五个省已发现的淘宝村数量在全国占比超过90%。2014年,中西部首次出现了淘宝村的身影。2015年全国淘宝村的规模再上新台阶,全国范围内符合标准的淘宝村达780个,同比增长268%,覆盖活跃网店超过20万家。这些淘宝村广泛分布于17个省市区,其中,浙江、广东、江苏、福建淘宝村数量位居全国前四位。淘宝村数量前五位的地级市分别是金华、温州、泉州、汕头和台州。厦门大学经济学系丁长发告诉第一财经,产业结构特点是这些省份淘宝村最多的重要原因所在。这几个省份的产业结构以轻工产品为主,比如纺织鞋帽等产业十分发达,而轻工产业是比较容易在网络上销售的。淘宝村向中西部扩散在淘宝村的基础上,2015年,全国涌现出71个淘宝镇,同比增长达274%。其中,广东22个,浙江20个,江苏11个、福建7个、山东6个、河北5个。随着越来越多的淘宝镇出现,淘宝村形成的产业集群效应更强,对区域经济的拉动效应也更显著。在日前举行的“展望淘宝村的未来发展方向”线上沙龙研讨会中,上海财经大学子商务研究所执行所长崔丽丽说,从2013年到现在,我们可以发现淘宝村正从东部向中部、西部及边缘地区扩散、发展。从微观上来看,也可以发现淘宝村的发展也在带动和辐射周边,使淘宝村扩展为淘宝镇。当然,中西部的电商观念和意识等方面还是比较落后。阿里研究院高级专家盛振中认为,从分布上来看,大部分淘宝村位于东部沿海,少数位于中西部。他预计,未来更多的淘宝村,大部分仍将集中在东部沿海地区、小部分位于中西部,可能是在中西部更多的省份涌现出来。因为未来淘宝村的产生,需要一些基本条件,概括来讲,是“两个基础”,即产业基础和群众基础。数据显示,2015年,在中西部地区共发现17个淘宝村,在东北地区共发现2个淘宝村。在湖南、江西、云南、北京、吉林、辽宁和宁夏等7个省市区首次发现淘宝村。即便是集中在沿海省份,淘宝村密集分布的区域并不全是经济发达地区。人均GDP在山东省垫底的菏泽,去年淘宝村达到35个,成为该省淘宝村最密集的地级市。传统的重化工业省份河北,2015年淘宝村数量达到了59个,逼近山东和福建。这也充分说明,和传统的工业经济相比,电子商务对资源的依赖度更低,对信息和人才的要求更高,自然资源贫乏,但具备了信息化能力的农村,往往能够迸发出比资源禀赋优势地区更加强大的爆发力。江苏省沭阳沃彩园艺有限公司董事长孙寒认为,对于淘宝村未来发展来说,地理区域位置已经不是最主要的发展因素,关键是产品、产业链和一群愿意做电商的年轻人。杭州师范大学阿里巴巴商学院副教授范志刚分析,目前各个地方都非常重视农村电商,各个地方都有动力、有意识去推动淘宝村的发展;另一方面沿海地区淘宝村已经开始升级,类似于产业园区。但很多中西部地方的淘宝村发展还处于七八年前的状态,这其实就像产业转移,有一个递推的关系在,这也表明原来的很多模式是可以复制到中西部去。